首先，充分利用國內(nèi)外人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善適應(yīng)航天科技工業(yè)新體系要求的開放、競爭、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機(jī)制，大力推進(jìn)人才市場化、職業(yè)化、專業(yè)化和國際化發(fā)展，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的航天科技人才隊伍。到2013年底，集團(tuán)公司人才隊伍動態(tài)保持在16.6萬人左右；在崗職工中，專職從事預(yù)先研究活動的科技人才比例達(dá)到15%；專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，具有研究生學(xué)歷人才比例達(dá)到30%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷人才比例達(dá)到75%；科技人才、管理人才隊伍中，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人才比例達(dá)到20%；技能人才隊伍中，具有技師及以上職業(yè)資格等級人才比例達(dá)到10%。人才競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)，隊伍競爭力不斷提升，人才投入效能明顯提高。
其次，集團(tuán)公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)工作：
實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團(tuán)公司型號研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，跟蹤相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的高層次科技專家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人情況，建立動態(tài)信息庫，創(chuàng)新選用方式，設(shè)立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的海內(nèi)外高層次專家和高級職業(yè)經(jīng)理人到集團(tuán)公司，開展重大工程項目研究和產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營工作。
實施創(chuàng)新型人才開發(fā)計劃。著眼于航天技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競爭力的需要，努力培養(yǎng)造就一批在國內(nèi)外具有影響力的創(chuàng)新型科技拔尖人才，著力建設(shè)5個以高層次專家命名的實驗室和10個科技人才創(chuàng)新團(tuán)隊，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)50名具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新專家，鼓勵和支持開展航天專業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)跟蹤研究工作。
實施科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃。著眼于確保重大工程和重點(diǎn)任務(wù)完成、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以重大工程、重點(diǎn)型號和重大產(chǎn)業(yè)化項目為依托，培養(yǎng)選拔300名左右科技領(lǐng)軍人才，其中包括100名系統(tǒng)思維能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險掌控水平高的優(yōu)秀型號“兩總”，100名戰(zhàn)略思維能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理水平高的優(yōu)秀科研院所長，100名專業(yè)技術(shù)高超、在某一技術(shù)領(lǐng)域具有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)專家。
實施高級經(jīng)營管理人才選拔計劃。著眼于提升集團(tuán)公司航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)公司的市場競爭力，創(chuàng)建50個管理水平高、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)隊精神強(qiáng)的優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊；選拔100名熟悉國家政策法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、分析判斷能力、風(fēng)險識別能力和較高專業(yè)知識、素養(yǎng)的董事、監(jiān)事隊伍，100名具有較強(qiáng)的市場意識，戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營管理和開拓創(chuàng)新能力的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。
實施高技能人才培育計劃。著眼于集團(tuán)公司型號產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造水平的提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，從完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)的政策入手，著力建設(shè)10個技能大師工作室，重點(diǎn)培養(yǎng)選拔20名技能大師（首席技師）、50名技能帶頭人和100名高技能骨干人才，提升技能人才隊伍水平和素質(zhì)。
